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美国展览场馆的管理模式

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  在美国,私人管理公司一般都收取一种基本酬金,外加一种可变激励酬金,它与基准数据联系在一起,诸如毛收入、盈利能力、成本节省情况、参观水平和展览会数量等。

  根据《设施管理者》杂志的报道,1986年的美国税收法案,对经营通过免税债券筹措资金的公有展览中心的展览公司,设置了收取酬金上的限制。

  展览中心管理契约在各展览中心之间可以有很大的差异。为适合每个市政客户的独特需要,大部分协议都是客户化的。按照具有代表性的私人管理公司的情况看,带激励的酬金平均起来一般相当于毛收入的大约5%。

  当然,对地方政府而言,将公有展览中心交给私人公司管理也有一定风险,有可能失去对其谋利动机的控制。由于不能排除异地办展的内在冲动,且所办展览会不适应当地产业发展规划,私人管理公司利润最大化的经营可能不符合城市发展的整体利益。(杜长征)

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